解读“浙江现象”

　　第五届21世纪中国建筑企业家论坛在浙江杭州举行。作为我国改革开放的前沿阵地，浙江建筑业的改革与发展同样备受业内企业家们的关注。对此，本届论坛开设了中国建筑业“浙江现象”专题论坛，为参会的业内企业家更深地了解浙江建筑业，尤其是解读浙江民营建筑企业超常规发展提供了“面对面”的机会。
　　本届论坛特别邀请了浙江省建筑业管理局局长张奕、五洋建设股份有限公司董事长陈志樟，广厦建设集团董事长楼明，浙江精工建设投资集团董事长方朝阳，分别就浙江建筑业的改革与发展的状况、民营建筑企业的成长作了专题发言。浙江省建筑业行业协会副会长兼秘书长胡绍曾主持了中国建筑业“浙江现象”专题论坛。
　　胡绍曾：十分感谢论坛给浙江提供了关于“浙江现象”的讨论，我想浙江建筑业企业的发展从小到大，得益于浙江改革开放的大环境，特别是在市场经济的条件下，浙江的民营企业发展比较快，也受到了业内人士的关注。
　　张奕：改革开放以来，特别是进入20世纪90年代以来，浙江建筑业在建设部的指导下，在浙江省委省政府的领导下，坚持实事求是，取得了一些成绩。到目前为止，共有建筑企业4200家，净资产2004年达到了621.6亿元，企业总资产达到1227亿元，上市公司达到7家，去年完成3969.8亿的产值，实现利税220亿，建筑业总产值实现全国第一，利税连续4年保持全国第一。今年截止6月底，浙江已完成建筑业产值1802亿元。今年上半年建筑业占浙江省地方财政收入34.7％，也就是说，政府的钱袋有三分之一是我们行业产生的。 
    民营企业占主导地位。浙江省的民营企业，应该说是在市场经济的大潮中催生的。这些企业坚持以改革为重点，在转换经营机制、生产方式上做了不懈的努力，到现在为止，全省95％以上建筑企业是民营企业，充分说明民营企业已成为浙江省建筑业的中坚力量。
    这些年来，建筑业在发展历程中形成一些鲜明的特色，一是走资本经营的路子，二是质量之路，第三是多元化之路，第四是快速发展之路。尤其是一些民营建筑企业，紧紧抓住时代的脉搏，勇于创新、勇于开拓、不断加快企业改制的步伐，可以说，体制机制的优势，为浙江建筑业跨越式发展提供了强大的动力。浙江建筑业的快速发展得益于四个方面：第一，得益于党组织和政府的高度重视；第二，得益于浙江省经济社会的高速发展；第三，得益于浙江精神；第四，得益于浙江省灵活体制的实现。
    胡绍曾：谢谢张奕局长。下面请三位浙江民营企业的老总，谈谈企业发展的情况。
陈志樟：五洋集团创建于1962年，创建初期是一个乡镇建筑队，全部的资产不到4000元人民币，所有的员工不到20人。今天，五洋集团资产已超过62亿人民币，员工近2万人。我们的用户覆盖了全国10多个省市自治区，除建筑主业外，还涉及到房产、贸易、旅游等多个领域。2004年被评为中国承包商60强，2005年建筑工程企业500强。人才是市场的第一资源，也是公司创造力的源泉。在人才的 引进上，我们面向全国重点广纳贤才；实行能者上、平者让、庸者下；公司骨干奖励股份等各项制度，使人心不散、队伍不乱、骨干不走、特色不丢。同时，公司管理机制不断创新。多年来，我们始终坚持诚信经营，以建立企业信用体系为突破口，对外与我们合作过的伙伴建立了信誉档案；对内我们对每个项目经理在财务管理、治安管理、经营管理、技术管理等方面的表现，建立评定信用等级，对信用高的项目经理在项目的安排上、资金的调度上都优先安排。公司业务范围也在不断扩大，经营领域不断创新，企业发展充分蓬勃的生机与活力。五洋集团2000年制定了一系列多元化发展目标和规划，经过5年时间的发展，目前形成建筑、房产、旅游、贸易、能源等五大领域，保证了公司在相当长的时间内持续经济的突飞猛进。
    楼明：建筑业是广厦控股公司发家的企业，也是支柱产业之一。广厦建筑集团有限公司成为广厦控股公司下属的建筑集团，2004年广厦建筑完成的建筑产值是130亿元。做大建筑业，除了自身的企业发展外，我们主要采用参与国有建筑业改制的形式，实现企业跨越式发展。
　　上世纪90年代末，我们抓住了历史机遇，积极参与国有建筑企业的改制，加快了企业规模的扩张。重庆成为直辖市后，我们第一个改制企业项目选在了重庆，这是我们的第一炮。在积极争取重庆市政府的大力支持下，我们实现强强联合，组建了广厦建筑集团有限公司，当时广厦占总资本51％，重庆方面占28％，重庆职工总工会占21％，重庆一建构建了广厦的品牌，重新发挥了生机和活力。从1998年至今，广厦兼并的企业达10多家，为实现占领异地建筑市场、扩大企业规模奠定的发展基础。
　　同时，实施对并购企业的有效整合，进一步完善广厦的产业链，包括财务、资金、品牌等。通过整合广厦改制企业，统一品牌，统一制度，统一企业文化，使广厦做大的同时，也增添了广厦未来发展的后劲。
　　方朝阳：精工建设产业集团是一家以上市公司长江精工钢构集团为钢结构建筑产业发展平台，同时涉足新型建材、房建总承包、房地产开发、超轻钢住宅、园区开发等相关产业的投资控股、产业型集团公司。注册资本3.2亿元，拥有总资产逾26亿元。主营收入从5年前不亿元到目前销售收入将近30亿元。
　　精工建设产业集团的前身是1996年组建成立浙江华能轻型建筑工程有限公司。1999年3月，公司与德国布莱斯.戴姆勒集团的卡尔勃钢结构有限公司合资组建了浙江精工钢结构有限公司，从此，精工的钢结构业务进入了高层钢结构、空间钢结构领域。2003年，精工建设产业集团成功收购上市公司——长江股份，经过结构调整、产业重组后组建长江精工钢构集团，钢结构主业得到了更加快速的发展。目前已经确立了构建建筑钢结构系统技术集成商、钢结构建筑营建商和建筑钢结构新型建材供应商的发展经营格局。
　　为做专这一主业，我们从三方面入手：第一，创建了钢结构 建筑的经营新模式；第二、建立了钢结构建筑企业集团化的运行模式；第三，加强技术创新，整合技术优势，增强企业的核心竞争力。
　　公司通过做足资本运作，快速实现公司战略扩张。精工的战略目标是成为中国实力最强的建筑钢结构企业之一，为此精工近年来通过一系列的资本运作实践，如收购上市公司长江股份（600496，已变更为长江精工）、绍兴第五建筑工程公司（已更名为浙江精工世纪建设工程有限公司）等，逐步摸索出一条富有精工特色的战略扩张之路。 胡绍曾：这三家民营企业在国家改革开放大好的形势下，　能够抓住机遇，敢于拼搏，取得了一些成绩。但是我感觉，作为浙江的建筑业，浙江企业应该要从更高的层次上去做大做强，真正能够参与国际市场的竞争。